Un dossier dell’AfD rivela divisioni interne: “Se vuoi la guerra, l’avrai!”

Da: Hessenschau, di Wolfgang Türk | Leggi sul sito |

Dietro le quinte, un’aspra guerra di trincea infuria nella gruppo parlamentare del’ AfD. I “misfatti” dei parlamentari raccolti in un dossier . Un parlamentare lamenta un trattamento da parte del partito “in stile Corea del Nord”.
Nel dossier si legge, come note su un registro di classe, a proposito di Rolf Kahnt: “A pranzo si è comportato in modo irrispettoso nei confronti del cameriere”. Solo che Kahnt non è un alunno alla fine di una gita scolastica, ma un insegnante in pensione di 75 anni, il più anziano membro del parlamento dell’Assia. E che la nota non viene dalla scuola, ma dalla fazione di Kahnt: l’AfD.
La voce su di lui è contenuto in questo dossier di molte pagine intitolato “Condotta scorretta, Rolf Kahnt, dal 18 maggio 2020”. Le carte – “solo per uso interno” – sono disponibili per la dirigenza di partito.
Questo dossier documenta come un leader di partito e un deputato si possano rapidamente allontanare fino a scatenare un’amara faida, come il gruppo parlamentare raccolga materiale incriminante contro i suoi membri, e cosa succede all’interno dell’Afd nel Land dell’Assia.

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Cooperativismo in Uruguay: una possibile risposta al post Covid-19

di Alejandro Francomano (Montevideo)

(Traduzione: Cambiailmondo.org)

– Martin Fernández è l’attuale presidente di INACOOP. Ha studiato nelle aree delle relazioni internazionali e delle scienze sociali. È stato sindaco del dipartimento di Montevideo e deputato nazionale. Alla Camera dei Rappresentanti ha integrato la Commissione speciale per il cooperativismo nel periodo in cui è stata analizzata e approvata la legge generale sulle cooperative del 2008.
– Danilo Gutiérrez Fiori, notaio, è il direttore esecutivo di INACOOP. È un professionista nell’area legale, ha conseguito un diploma post-laurea in Gestione delle organizzazioni di sviluppo e ha ricoperto la presidenza della Confederazione uruguaiana di entità cooperative ed è stato componente del Dipartimento di gestione della Cooperativa nazionale di risparmio e credito, nonché di una cooperativa assicurativa. È coautore di due libri di diritto cooperativo e ha pubblicato numerosi articoli su libri e riviste del settore.

Che impatto ha questa crisi sanitaria e socio-economica sulla istituzionalità cooperativa?

Se per istituzionalità cooperativa intendiamo il formato classico e legale delle cooperative e la loro sostanziale realtà, possiamo dire che, fondamentalmente, le cooperative mostrano meglio le loro capacità e capacità di ripresa proprio in occasione di crisi, per vari motivi. Sono organizzazioni essenzialmente radicate nel territorio, che seguono da vicino i problemi dei loro associati, e creano soluzioni e  risposte. Nella misura in cui i vasi comunicanti della gestione democratica funzionano, possono essere molto creative nell’offrire soluzioni. Poiché danno la priorità al servizio e al mantenimento dei posti di lavoro rispetto ai risultati economici immediati; perché sono in grado di sacrificare le entrate – in un ambito di sostenibilità – per evitare licenziamenti o la chiusura delle loro aziende. In questo senso, le cooperative ribadiscono che è falso che lo scopo esclusivo di un’azienda è generare profitti e che il modello cooperativo, tra gli altri, combina aspetti sociali, ambientali ed economici senza i quali il mondo non ha futuro.
D’altra parte, si deve anche dire che in molti casi di piccole cooperative, il basso accumulo di capitale li rende vulnerabili e bisognosi di sostegno esterno, una funzione che – tra gli altri attori – gli istituti di promozione pubblica devono svolgere.
Infine, questa crisi evidenzia la necessità di trovare forme efficaci di gestione e servizio democratici per i partner, attraverso l’uso delle moderne tecnologie. La nostra legge non prevede – né lo impedisce, esiste inrealtà un vuoto giuridico – lo svolgimento di assemblee remote o il funzionamento virtuale degli organi interni di governo. In termini di servizio, le cooperative si distinguono per la loro immediatezza, la loro vicinanza al socio, maggiore rispetto ad altre tipologie di società, di dialogo umano che va oltre la vendita di un prodotto. La sfida è quella di mantenere una comunicazione profonda quando il contatto non è faccia a faccia, tenere presente che chi si trova davanti è un partner e non un consumatore anonimo.

Quali misure sono state implementate o possono essere implementate, nelle diverse aree del cooperativismo, per far fronte a questa nuova crisi che stiamo affrontando?

Esistono molte misure e dipendono dal tipo di cooperativa. Il primo e più elementare è prendersi cura della salute dei suoi funzionari e dei suoi partner di lavoro o utenti dei servizi. Poi abbiamo l’adattamento dei servizi per coprire le esigenze di alcuni membri che soffrono di limitazioni economiche, che sono assicurati contro la disoccupazione, hanno salari o riduzioni del potere d’acquisto e richiedono termini più lunghi o condizioni migliori per avere tali beni a portata di mano. che sono essenziali per loro. Questo è il caso particolare delle cooperative di consumatori e di quelle finanziarie. Nel settore delle cooperative di lavoro, il numero di coloro che offrono servizi alla popolazione è in aumento, che si tratti di salute, istruzione, assistenza all’infanzia, vecchiaia, disabilità o cura degli spazi pubblici.

Queste cooperative stanno svolgendo un ruolo molto importante, per i loro scopi. Infine, ci sono state una serie di iniziative di solidarietà nei confronti della comunità a cui partecipano le cooperative, associate ad altri attori pubblici e privati, spesso con altre cooperative. Lì la famosa e proclamata “inter-cooperazione” che non funziona facilmente in generale, diventa un obiettivo centrale in questa eccezionale occasione, generando esperienze interessanti. Cito qui l’esempio delle cooperative abitative che sono anche centri per l’alimentazione delle famiglie vulnerabili, di quelle che operano nell’ambiente o delle cooperative agricole che forniscono grano a due mulini cooperativi, con il contributo finanziario di una cooperativa di risparmio e credito, per garantire il pane sul tavolo di così tanti uruguaiani.

Le cooperative sono pronte a gestire questa nuova situazione? Ad esempio, problemi come l’allontanamento, ecc.

Nessuno era preparato, ma lo hanno fatto. Sia tra cooperative che con altre entità ci sono pratiche che sono state implementate per durare e che passeranno dall’attenzione sull’ emergenza alla massimizzazione dell’efficienza. Molte organizzazioni che operano tradizionalmente sono state sfidate a entrare in una nuova dinamica. Nelle cooperative questa rivitalizzazione forzata è tornata utile, perché una parte di esse era costituita o diretta da persone di mezza età e anziani, che avevano bisogno di una spinta per aggiornare il loro funzionamento, le loro forme di comunicazione, i loro processi, l’incorporazione di strumenti tecnologici.


Quale relazione sarebbe appropriata tra gli attori PUBBLICI E PRIVATI, per cercare vie concertate, di fronte a questa emergenza?

Le cooperative, come le altre organizzazioni dell’economia sociale e solidale, sono un buon partner dello Stato, non un figlio o un subordinato, un dipendente. Con la loro autonomia e con il loro contributo volontario, offrono contributi che per lo Stato sarebbero molto più costosi e meno efficaci. Questa vocazione per il bene pubblico integra gli obiettivi di entrambi gli attori. Questa crisi ha dimostrato che le soluzioni standard non servono, che le migliori risposte provengono dalla consapevolezza e dalla responsabilità sociale. Lo stiamo affermando come ente di promozione pubblica il cui strumento principale, piuttosto che il servizio diretto alle cooperative, è l’articolazione pubblico-cooperativa con diversi attori e istituzioni pubbliche in generale per facilitare l’inserimento del cooperativismo nello sviluppo del paese e garantire in tal modo un maggiore impatto delle politiche pubbliche in generale.

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Cooperativismo: una risposta al post Covid-19 ?

Iniziando con questa domanda, abbiamo intervistato il professor Julio Cabrera, responsabile della formazione, della CONFERENZA URUGUAYANA DELLE COOPERATIVE. Julio Cabrera è un insegnante esperto in cooperativismo in Uruguay, insegnante. Specializzato in Amministrazione di sistemi locali e di sviluppo locale cooperativo.

Perché le Cooperative possono essere una risposta efficiente, in ambito produttivo e sviluppo locale, dopo COVID -19?

Sin dalla sua nascita, oltre 170 anni fa, il cooperativismo è sempre stato una risposta alle situazioni di crisi; pertanto, l’attuale pandemia rappresenta una nuova sfida; forse una delle più grandi della sua storia.
Ai bisogni umani preesistenti a questo nuovo scenario (bisogni di base ma anche di occupazione a causa degli effetti della crescente automazione), si aggiunge questo evento inaspettato, che peggiora la situazione in tutto il mondo.

Invece di paralizzarci, dobbiamo trasformare la nuova crisi in un’opportunità per ripensarci e, soprattutto, per prepararci al dopo. La formazione permanente, per esempio, è di vitale importanza; può costituire la differenza tra il permanere o lo scomparire. Può continuare ad essere una soluzione ai problemi dei soci lavoratori o alla loro deriva. Oggi più che mai dobbiamo professionalizzare la nostra gestione (dei soci, dei dirigenti e dei lavoratori di una cooperativa).

Nel campo della formazione, in che modo l’isolamento fisico ha influito e influirà sullo sviluppo di questi programmi?

L’isolamento fisico ha determinato nuove forme di contatto; anche in termini di formazione. La nostra esperienza ha evidenziato la capacità di adattamento, non solo dal punto di vista metodologico, ma anche in termini di possibilità di reindirizzare i contenuti, a seconda delle nuove esigenze o emergenze.

Sebbene il contatto personale sia insostituibile e sempre auspicabile, non dobbiamo escludere, ma anzi promuovere occasioni di contatto a distanza come complemento di quelle tradizionali. Questa nuova metodologia ci pone una sfida alla nostra funzione di docenti che deve necessariamente essere messo a punto per ricoprire un nuovo ruolo: quello del tutor o del facilitatore virtuale. Si tratta di una funzione che richiede, tra l’altro, l’adattamento delle forme di presentazione dei contenuti per renderli attraenti e motivanti.

Sarebbe possibile ripensare l’ istituzionalità cooperativa in Uruguay?

Se possiamo pensare a una nuova istituzionalità cooperativa, ciò non significa abbandonare la sua identità, ma si deve necessariamente riflettere sul corretto uso della tecnologia come nuova realtà che con la pandemia rafforza la sua presenza. Dobbiamo discutere e concordare su come i media digitali ci consentono di salvaguardare e mettere in pratica i valori e i principi cooperativi. E che, nel suo uso corretto, troviamo un modo per garantire la democrazia partecipativa che ci caratterizza. Inoltre, rappresenta un momento ideale per pensare in diversi formati, come le cooperative delle piattaforme.
Questi nuovi meccanismi digitali – sempre complementari – potrebbero facilitare riunioni e altri eventi istituzionali. La grande sfida è garantire l’accessibilità di TUTTI a partecipare in modo democratico, consentendo la massima libertà nel processo decisionale. Avere strumenti tecnologici, conoscendo il loro uso, oltre alla necessaria connettività, rappresenta solo l’inizio di questa nuova fase.
E’ forse giunto il momento di ripensare se “il virtuale” è davvero l’opposto del “reale” o rappresenta già una nuova forma di realtà.
In tal caso, il cooperativismo non deve più solo mettere l’economia al servizio dell’essere umano, ma anche la tecnologia, con la indispensabile condizione di un adattamento che no rinunci mai alla sua IDENTITÀ.

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Intervista a Cecilia Tenaglia, esperta in economia sociale e solidale, associazionismo e cooperativismo.

Cecilia Tenaglia è laureata in Sociologia e Assistenza Sociale, Master in Cooperative Business and Social Economy presso l’Università di Mondragón (CAPV-Spagna). Ha svolto attività di consulenza lavorativa e organizzativa a cooperative e gruppi associativi di economia sociale e solidale, nelle aree rurali e urbane, nella capitale e nell’interno del paese, per 12 anni.
Professionista del dipartimento di promozione sociale del MEVIR, organizzazione di costruzione di alloggi di mutuo soccorso, per 12 anni. Attualmente direttrice
dell’area di promozione e formazione cooperativa presso l’Istituto nazionale di cooperativismo (INACOOP), negli ultimi 10 anni. Insegnante di cooperativismo in Economia e management post-laurea per l’inclusione della Facoltà di scienze economiche dell’Università della Repubblica dell’Uruguay.


Come considera il contributo dell’economia sociale e solidale nel processo di uscita post-COVID -19?

L’economia sociale e di solidarietà (ESS) ha risposto alle crisi con proposte associative. Il carattere socievole dell’essere umano è rafforzato di fronte alle minacce collettive da parte di coloro che comprendono che il sostentamento di tutti dipende dall’azione comune. Ma stiamo affrontando una crisi sanitaria, non un’economia, nonostante il fatto che le misure per prendersi cura della salute influenzino fortemente l’economia. L’economia è alimentata dalle transazioni e, nella misura in cui le persone non vengono in contatto, non si effettuano transazioni. L’incontro tra le persone è il mezzo con cui viene coltivata l’economia e perdendo questa possibilità per un lungo periodo, l’economia perde la sua crescita e i suoi frutti.
Non conosco il processo di uscita dalla pandemia perché non l’ho mai vissuto prima, ma posso intuirlo dalla conoscenza dell’essere umano e dalla sua condotta. Direi che a seconda delle credenze di ciascun gruppo di persone, il processo di uscita può assumere forme molto diverse.

L’associazionismo, come è vissuto in Uruguay, è una possibilità effettiva, di fronte all’attuale crisi economica e alla sua tendenza nei prossimi anni?

L’Uruguay è un paese piccolo e prevalentemente socializzato. Più equo a livello socioeconomico rispetto ai vicini della regione, e sebbene con differenze interne ideologiche – come c’è ovunque -, ha un forte timbro democratico e fiducia nel dialogo sociale interno per costruire soluzioni.
L’associazionismo è radicato qui e l’eventuale approfondimento della crisi economica troverà soluzioni collettive.
La pandemia è arrivata in Uruguay insieme al cambio di governo (alle ultime elezioni dello scorso autunno si è affermato , con uno scarto minimo, un governo di centro-destra che ha sostituito il precedente del Frente Amplio, di centro-sinistra, l’ultimo dei tre governi presieduti da Tabaré Vasquez, poi Pepe Muijica e ancora Tabarè Vasquez che insieme hanno governato per un quindicennio – ndr), e di conseguenza la strategia economica del futuro processo cambierà. Tuttavia, il recente passato è stato per il nostro paese di continua crescita con uno sviluppo sociale importante, il che significa che le conseguenze della pandemia potrebbero essere più lievi che in altri territori e paesi (dove invece ci sono stati governi neoliberisti – ndr).

Il cooperativismo e le sue strutture operative, di fronte alla nuova situazione globale, dovrebbero essere ripensati ? E in quali aspetti,?

Il cooperativismo ha generato diversi modelli operativi, come consentito dalle leggi locali e come interiorizzato dalle culture di ciascun paese. Se è stata la via d’uscita dalla devastazione lasciata dalle guerre o dalle aggressioni economiche in alcuni paesi, potrebbe benissimo essere una via d’uscita dalla crisi della pandemia di COVID-19.
Tuttavia, c’è un aspetto diverso di questa nuova realtà ed è la raccomandazione del distanziamento sociale per superare le curve di contagio. Questa raccomandazione potrebbe influire sul funzionamento collettivo nel cooperativismo? Ad esempio, lo svolgimento di assemblee, riunioni di comitati, funzionamento democratico? Sicuramente si. Ma proprio come altre forme di relazione sono emerse attraverso la tecnologia che riduce il distanziamento sociale ed evita l’isolamento, queste forme possono essere apprese e utilizzate anche per mantenere lo scambio sociale, anche nelle cooperative.
Nel nostro paese, l’alta alfabetizzazione digitale lo rende possibile. L’istruzione ha continuato a funzionare con la connettività tecnologica e sebbene non coincida con le lezioni in presenza, è servita a mantenere la motivazione e l’interesse per l’apprendimento. Questo è un esempio importante.
A medio termine, dovremo incontrarci di nuovo. L’uso della tecnologia non può sostituire il contatto umano, perché perderemmo la qualità delle relazioni umane. Non ci incontriamo solo per scambiare conversazioni, ma anche per stringerci la mano, e quel gesto non ha sostituti tecnologici o verbali tra le persone.

AF: I valori o i principi del Cooperativismo e delle Cooperative in particolare possono essere considerati a rischio di fronte all’emergenza socio-economica. In un possibile scenario di elevata competitività cosa può comportare ?

Come ho detto prima, conoscendo il comportamento umano, ci saranno gruppi che reagiranno secondo il principio di solidarietà e soluzioni collettive e altri gruppi che si tenteranno di “salvare te stesso più che puoi”. Ma la minaccia della pandemia è una minaccia per la salute e di conseguenza per la vita di tutti, e questo estremizzazione oggettiva porta anche a comportamenti estremi, in un modo e nell’altro. I valori e i principi cooperativi saranno influenzati da coloro che reagiranno al secondo gruppo. Nelle società con una cultura della competizione e delle grandi disuguaglianze, i principi saranno minacciati per alcuni gruppi sociali. Nelle società una con cultura della solidarietà, è il tempo di metterle in pratica. E in entrambi i casi, la competizione sarà quella di educare alle rispettive finalità e obiettivi.

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Cile: sconfitta storica della destra sulle pensioni

di Marco Consolo http://www.marcoconsolo.altervista.org

Sconfitta storica della destra in Cile dopo 2 settimane straordinarie nella storia del Paese.

Pochi giorni fa il Parlamento cileno ha approvato la possibilità di ritirare il 10 % dei fondi risparmiati dai lavoratori e dalle famiglie nelle famigerate AFP (Amministratori Fondi Pensione). Si tratta di una spallata a uno degli abusi più sfacciati della dittatura di Pinochet che, sotto dettatura neo-liberale dei Chicago Boys di Milton Friedman, a partire dal 1980 [i]  ha introdotto l’obbligo di risparmio forzato a favore della previdenza privata. Grazie alla dittatura civico-militare, anche su questo versante, il Cile è stato il laboratorio mondiale delle politiche neo-liberiste con il famigerato D.L. 3.500.

Questo modello “previdenziale” in realtà consente ai grandi gruppi privati di raccogliere  e canalizzare il risparmio per finanziarsi, nonchè di investire il denaro depositato dai cittadini, senza che essi possano accedere agli utili, ma viceversa assumendone le perdite. Secondo il copione neo-liberista della privatizzazione degli utili e socializzazione delle perdite, tanto caro a Josè Piñera, fratello maggiore dell’attuale Presidente, che introdusse in Cile il sistema AFP.

Con un dettaglio: al momento di decidere, Pinochet ed i vertici militari stabilirono che sia le Forze Armate che quelle di Polizia avrebbero mantenuto il sistema pensionistico a carico dello Stato, con evidenti benefici [ii].

Nelle ultime settimane in Cile non si è parlato d’altro. Il dibattito pubblico ha squadernato la natura abusiva del risparmio forzato, anche grazie al rifiuto isterico dei potenti di restituire ai loro proprietari anche solo una piccola parte dei fondi accumulati. E ha riproposto con forza la necessità di ricostruire il sistema pubblico di previdenza sociale, distrutto dalla dittatura per trasferirlo al circolo ristretto dell’oligarchia che rialzava la testa l’11 settembre 1973.

Il dibattito ha messo a nudo anche le contraddizioni del centro-sinistra, di cui molti esponenti siedono nel Consigli di Amministrazione delle AFP e ne sono stati strenui difensori nel passato. Oggi si ricompattano per mettere alle corde la destra al governo.

La decisione parlamentare costituisce una sconfitta importante del governo di Sebastián Piñera, convinto difensore di questo sistema, strutturalmente incapace di risolvere i bisogni più elementari come salute e istruzione, da decenni in mani private in un sistema ancora ingessato dal pinochetismo.

Nonostante la crisi sanitaria, sociale ed economica, i licenziamenti associati alla pandemia e un bilancio delle vittime che supera le 13.200 (in una popolazione di circa 19 milioni), le uniche misure offerte dal governo sono state scatole di cibo, prestiti bancari e buoni pari a circa 550 euro, ma solo per un settore ridotto della popolazione con contratto e reddito formale da lavoro. [iii].

Ma oggi in Cile il lavoro “al nero” o informale è una realtà estesa ed in crescita. E quasi la metà dei lavoratori guadagna  meno di 400 mila pesos (440 euro), 7 lavoratori su 10 meno di 550.000 pesos (circa 620 euro), mentre solo il 20% dei lavoratori guadagna più di 750 mila pesos (830 euro).

Dalla creazione delle AFP, oltre 150 miliardi di dollari sono stati versati come contributi obbligatori e le compagnie assicurative hanno incassato premi di oltre 70 miliardi di dollari.  Nel “settore previdenza” esistono una trentina di società, di cui diverse straniere (ad esempio BlackRock, il maggior gestore mondiale di fondi). Ma solo quattro hanno intascato la metà di questo enorme flusso di denaro, oltre 35 miliardi di dollari. E le quattro società sono saldamente in mano ai “grandi elettori” amici di Piñera [iv].

Comparate con le pensioni letteralmente da fame che le AFP malvolentieri ditribuiscono, c’è da dire che, negli ultimi 10 anni, i loro amministratori si sono aumentati lo stipendio fino al 500%.  Il record spetta a un italiano, Alfredo Orelli, presidente della AFP Planvital (controllata da Assicurazioni Generali SPA), che guadagna la modica cifra di circa 21.000 euro al mese [v].

Con un evidente indignazione e malcontento della popolazione (più del 90% è d’accordo con il ritiro del 10 percento), la colonna sonora del dibattito parlamentare è stato un enorme “cacerolazo” nazionale guidato da organizzazioni sociali e politiche contro le misure dell’ultimo minuto annunciate dal Presidente Sebastián Piñera come “aiuti economici” per il ceto medio. Un palese escamotage per cercare di frenare l’approvazione del prelievo, che non ha convinto  l’86 % della popolazione che ritirerà il suo 10 % per aiutarsi durante la pandemia [vi].

Secondo un recente sondaggio di Plaza Pública Cadem, l’approvazione di Piñera è caduta al minimo storico del 12 % (perdendo 15 punti), mentre solo il 29 % approva la gestione del suo governo contro il coronavirus.

Si tratta quindi di una doppia sconfitta, sia economica che simbolica, che mette in seria difficoltà il governo e la destra.

In Cile le AFP raccolgono quasi 200 miliardi di dollari, l’equivalente di più dell’80% del PIL del Paese, permettendo loro di fare il bello ed il cattivo tempo nella politica nazionale.

Di fronte all’assenza di misure efficaci da parte del governo, naturalmente non era auspicabile attingere ai propri risparmi per la vecchiaia. Ma il prelievo parziale ha un valore simbolico al di là della sua natura di emergenza. Rappresenta un primo e grande colpo contro il disastroso sistema pensionistico privato, difeso disperatamente in questi giorni dal capitale finanziario e dai suoi rappresentanti, con Sebastián Piñera al timone.

L’irruzione della protesta sociale

Non c’è dubbio che l’irruzione della protesta sociale (tra cui il movimento NO+AFP) a partire dallo scorso ottobre, ha imposto a governo e  parlamento la necessità di affrontare i bisogni immediati di una popolazione allo stremo a causa della pandemia e della profonda crisi sociale ed economica. In un Paese con uno dei peggiori record al mondo in quanto a redistribuzione del reddito e concentrazione della ricchezza, la maggioranza della popolazione (quasi il 70%) è indebitata per far fronte alle spese correnti.

Ma da ottobre ad oggi, il governo di Sebastian Piñera non ne ha azzeccata una, facendo un errore dopo l’altro.

Senza occuparsi delle cause profonde della crisi sociale e politica, senza intelligenza o un briciolo di creatività, la reazione di Piñera e del suo governo è stata una brutale repressione di massa, la squalifica delle richieste della piazza, la vaga retorica, l’uso della pandemia a fini politici ed una stretta autoritaria. Una strategia che, nel corso dei mesi (con il dramma del Covid-19 e il crollo economico), ha mostrato il suo completo fallimento.

Il governo si è opposto in tutti i modi al ritiro del 10%, ma non è riuscito a convincere neanche i suoi sostenitori: la destra si è spaccata e una parte significativa dei suoi parlamentari ha votato a favore per non perdere il risicato appoggio rimasto. Non è bastata la “campagna del terrore” condotta dalle AFP e da “esperti” vicini al governo che hanno sproloquiato di “cattiva politica”, dannosa per l’economia, regressiva e irresponsabile dal punto di vista fiscale, vaticinando il disastro economico e soprattutto un drastico peggioramento delle pensioni (in realtà minimo).

Per azzittire gli “esperti”, c’è voluta la dichiarazione del Centro Studi di una banca [vii] che ha ricordato che la messa in circolazione di quasi 20 miliardi di dollari rappresenta uno stimolo straordinario all’economia, proprio nel momento in cui ce n’è più bisogno. E dopo questo voto, i pochi grandi imprenditori che controllano la maggior parte dei fondi dovranno restituire quasi 20 miliardi di dollari a 11 milioni di donne e uomini che lavorano e a meno di 1 milione di pensionate-i.

Il governo ha dovuto incassare la sconfitta, scartando la possibilità di un veto presidenziale o di impugnare la decisione presso il Tribunale Costituzionale. Entrambe le ipotesi avrebbero significato un suicidio politico, anche se il Tribunale Costituzionale ha soccorso la destra in più occasioni a difesa della Costituzione di Pinochet, ritoccata in democrazia dal centro-sinistra, ma ancora in vigore sostanzialmente intatta nei principi cardine.

Tra le varie perle della Carta Magna dittatoriale, vi è la definizione dello “Stato come sussidiario al mercato”. Ovvero, dove non arriva il mercato, lo Stato è chiamato ad intervenire. La stessa Costituzione ha favorito la privatizzazione dell’acqua ed oggi in Cile si vendono i fiumi, mentre 138 comuni soffrono una drammatica siccità [viii].

La forza della rivolta sociale iniziata nello scorso ottobre, e le devastazioni economiche e umane della pandemia, sono entrate nella asfittica istituzionalità politica cilena causando fratture, divisioni e frammentazione dei grandi blocchi dei poteri forti.

Un rimpasto pinochetista di governo

L’accelerazione della crisi ha ottenuto ciò che i lunghi mesi di proteste non hanno potuto. La destra ne è uscita non solo sconfitta, ma profondamente divisa, in maniera trasversale, con la frammentazione e il crollo di “Cile Vamos”, la coalizione dei partiti di governo  che appariva abbastanza compatta fino a poche settimane fa. Con uno strascico di dimissioni, sanzioni interne contro coloro che hanno votato contro il governo, scontri tra personaggi storici della destra e del pinochetismo.

La rottura all’interno di questa coalizione avrà effetti a breve e lungo termine e potrebbe essere l’inizio della fine di un’era che ha la sua origine nella dittatura.

In evidente difficoltà, Piñera ha realizzato il quinto rimpasto del governo dallo scorso ottobre, con nuovi ministri della “destra dura” pinochetista per cercare di ricomporre la litigiosa coalizione di governo (UDI, RN e Evópoli).

Ma il tempo corre. Con una destra divisa (e con molti deputati e senatori che si oppongono apertamente alle decisioni del governo) i mesi a venire aprono la possibilità di profondi cambiamenti in sintonia con le grandi proteste iniziate nell’ottobre 2019. La prossima importante scadenza sarà il plebiscito per il cambio di Costituzione previsto per il prossimo 25 ottobre (con una probabile sconfitta della destra). E l’anno prossimo ci sarà una maratona elettorale coronata dalle elezioni presidenziali.

L’ostinazione di Piñera nel mantenere a tutti i costi i pilastri dell’ordine neoliberista potrebbe trasformarsi in un nuovo carburante per forze sociali e politiche. Nel frattempo, il fuoco della rivolta cova sotto la cenere.

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[i] http://www.previsionsocial.gob.cl/transparenciaactiva/adjgen/dl-3500.pdf

[ii] http://www.fundacionsol.cl/estudios/pensiones-por-la-fuerza-resultados-del-sistema-de-pensiones-de-las-fuerzas-armadas-y-de-orden-2020/

[iii] http://www.fundacionsol.cl/estudios/retiro-10-afp/

[iv] https://www.cendachile.cl/

[v] https://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/gasto-en-remuneraciones-de-directorios-de-afp-suben-cinco-veces-en-la-ultima-decada/YHQLZ4FQFREDNCVKWVUZZIX3NA/

[vi] https://twitter.com/ActivaResearch/status/1283381658243207169

[vii] https://www.t13.cl/noticia/negocios/scotiabank-retiro-fondos-ayuda-contener-caida-pib-23-07-2020

[viii] http://modatima.cl/